Все за и против семейного бизнеса

Среди предпринимательской среды мы часто видим бизнес, который принадлежит семье. Многие, например, видели такие фирмы, где владелец и директор – муж, а жена, например, главный бухгалтер или управляющая...

Бывает также, что отец и сын ведут один и тот же бизнес. Или отец, устав от дела всей его жизни, передает свое детище сыну, который должен будет продолжить дело отца. Таких ситуаций очень много и все они могут отличаться друг от друга.

Психологи выступают против семейного бизнеса. Они мотивируют это тем, что деловые отношения довольно быстро сменяют теплую семейную атмосферу, теряется авторитетность, шкала власти расшатывается.

Уже сложно понять, кто более главный, кто кормилец семьи, у кого эффективнее получается зарабатывать деньги и другие важные детали семейных отношений.

Хотя, говоря честно, в современном мире стало почти нормой, что женщины стали зарабатывать подчас больше мужчин, во многом они более усердные, старательные, более успешные в некоторых сферах деловой жизни. Появилась открытая конкуренция, и женщины не боятся в ней участвовать и соперничать с мужчинами.

Почему именно соперничество? Можно ведь и сотрудничать, действовать вместе, так сказать, «бок о бок». И таких фирм, которые ведутся супругами, начиная почти «с нуля» и развиваясь до уровня корпораций очень много.

Все, наверняка, слышали про такие счастливые пары, владеющие огромным состоянием, и живущие в браке по сей день.

Все за и против семейного бизнеса

Все же, как утверждают психологи – это скорее исключение, чем правило. Семейный союз таких людей превращается в постоянную деловую среду.

Есть и преимущества такого сотрудничества. Ведь все вопросы, возникающие на работе, обговариваются между домочадцами честно. И при этом, кто лучше супруга поддержит тебя в том, что вы оба знаете безукоризненно?

Здесь и помощь, и советы, и утешения. Однако не всегда вы найдете поддержку у партнера, он может также высказать упреки относительно вашей работы в общем деле, рассердиться на вас из-за некачественно выполненного задания, даже поделить круги обязанности в деловом мире бывает достаточно сложно. Вот тут и могут пошатнуться отношения между домочадцами.

Специалисты рекомендуют, если вы начали семейный бизнес, сначала вести и развивать его вместе, но как только общее дело будет налажено и начнет приносить стабильную прибыль, нанять управляющего.

Причем, он не должен быть никак связан с владельцами фирмы. Управляющий должен отвечать за дела фирмы и контролировать их. Это поможет разделить бизнес и семью в вашей жизни...