Приступая к работе, начинающий руководитель всегда задумывается не только о том, как сделать коллектив работоспособным, дисциплинированным, но и как быстро завоевать авторитет у коллектива. Ведь от этого зависят и успехи...

Существует два типы начинающих руководителей. Первый, придя в коллектив, сразу же устанавливает жесткую дисциплину, ни на шаг не отступает от существующего законодательства, а приоритетом ставит высокую производительность труда коллектива.

Естественно, никого никуда не отпускает, ежегодные отпуска предоставляет только согласно утвержденного графика, не допускает никаких отпрашиваний по семейным делам. Словом, никому никаких снисхождений.

Работа, работа, работа…

Потом, спустя некоторое время, то одному, то другому сотруднику идет навстречу: отпускает для решения домашних вопросов, позволяет опоздать, уйти раньше с работы и т. д.

Рекомендации начинающим руководителям?

Рекомендации начинающим руководителям?

И коллектив начинает молится на своего руководителя: какой человечный!

Другой тип руководителей поступает наоборот.

Придя в коллектив, сразу же пытается завоевать авторитет, действуя полностью на стороне коллектива. За дисциплиной строго не следит, ежегодные отпуска предоставляет по желанию сотрудников, иногда даже вопреки интересам предприятия.

Всех, кто обращается, отпускает для решения личных вопросов. Но разобравшись в делах руководимого предприятия или организации, решает навести порядок.

Начинает ежедневно контролировать дисциплину, строго придерживается трудового законодательства, требует полной отдачи на работе, а все свои личные вопросы решать в свободной от работы время.

И у коллектива, вместо первоначального уважения, появляется чувство, близкое к ненависти, ибо сотрудники привыкли к другому типу руководства. Как показывает практика, нужна золотая средина...

Секрет больших денег или "Ключ к прибыли"
Хотите узнать мой способ заработка больших и даже очень больших денег... Читать полностью →

-----
Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)