Менеджеры по персоналу используют много методик при выборе кадров: от классического интервью до психологического тестирования. Однако эти методики не могут показать реальную картину...

Оценивать человека в статике неправильно, ведь кандидат приходит на собеседование подготовленным, показывая феноменальные результаты и создавая приятное впечатление.

Каково же будет изумление, когда идеальный кандидат после собеседования, приступив к работе, не может демонстрировать столь высоких показателей.

Человек раскрывается только на практике. Возникает вопрос: как на первичном отборе рассмотреть, как будет действовать сотрудник в различных ситуациях, не ставя его на рабочее место? В этом поможет кейс-метод.

Кейс – это смоделированная рабочая ситуация, которая вызывает дискуссию и требует анализа и выработки алгоритма решения проблемы.

Кейс содержит подробную информацию о самой ситуации, участниках, ресурсах, которые можно использовать при решении данной задачи и о том, когда нужно получить результат. Соискатель должен ответить всего на один вопрос: как достичь цели?

Кейс-метод появился в начале 20 века в Гарвардской школе бизнеса. Сейчас этот метод широко применяется многими специалистами по оценке персонала.

С помощью кейсов оценивается готовность соискателя решать нестандартные ситуации, его компетентность. Также можно легко оценить его модель поведения и личностные качества.

Применение кейс-метода при оценке персонала

Применение кейс-метода

Зачем нужен кейс-метод при оценке кандидатов и уже работающих сотрудников?

Он помогает увидеть реальное поведение оцениваемого в различных рабочих ситуациях, так как те условия, которые заложены в кейсах, требуют конкретных действий. К примеру, провести переговоры, создать распоряжение, пообщаться с подчиненными, написать письмо.

Кейсы позволяют выявить навыки, а не просто знания, так как кейс требует от участника принятия определенных мер, а не трансляции знаний.

Менеджеры по персоналу частенько допускают ошибку, веря кандидату на слово. Убедительные слова и наличие диплома еще не означает, что человек умеет правильно принимать решения в сложных рабочих ситуациях.

Кейсы помогают оценить профессиональный потенциал соискателя, потому что кейс может быть куда сложнее тех задач, которые он решал на конкретной должности.

С помощью кейсов можно увидеть реальную реакцию участника при возникновении сложной задачи. Как он из нее выберется и какие решения он примет – это и есть реальный уровень сотрудника...

Секрет больших денег или "Ключ к прибыли"
Хотите узнать мой способ заработка больших и даже очень больших денег... Читать полностью →

-----
Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)