Традиционно выделяют три подхода для определению способностей к лидерству...

Эти подходы таковы:
1. Личностный,
2. Ситуационный,
3. Функциональный.

Разберем подробнее. Личностный.

Каждый коллектив предполагает, что его лидер будет наделен какими-то качествами. Определение некоторых качеств может вызвать затруднение. Как определить достаточный уровень инициативности или, скажем, выносливости. К тому же, это всего два необходимых качества.

Понятно, что выбирать лидера только на основании наличия у него тех или иных качеств, не только неправильно, но даже опасно. Хотя бы потому что, такие качества как «честность» или «юмор», употребляются разными людьми по-разному. Поэтому такой подход не позволит нам достигнуть согласия по искомым характеристикам, а если это произойдет, то поле деятельности для обучения и развития будет маленьким.

Лучшее что можно предпринять в таком случае — определить наиболее сочетающиеся индивидуальные сильные стороны и попытаться максимально их развить. Только при таком раскладе можно оценивать разных лидеров, не применяя к ним одинаковые критерии.

Ситуационный. Разделяется на две направления.

Первое. Основывается на способности лидера реагировать на сиюминутную ситуацию. Такие люди либо сразу выделяются в группе, своей активностью, либо выбираются на основе голосования всей группы.


Секрет больших денег или стратегия "Ключ к прибыли"
Поделюсь собственным опытом и расскажу свой способ заработка больших денег. Узнать больше.

Так или иначе когда группа назначает своего лидера мы не можем дать четкого определения критериев, по которым, этот человек стал лидером. Во всяком случае каждый из нас знает массу примеров, когда удачливый продавец становится менеджером отдела по продажам, а просто надежный бухгалтер — главным.

Лидеры должны обладать техническими знаниями для правильного пониманию стандартов работ и качества, в их организациях. Так же лидерам необходимо иметь свое особое суждение и навыки, что бы соответствовать своему определению, человека осуществляющего рабочий процесс через других людей и с их помощью.

Второе. Так называемое — «ситуационное». Базируется на способности лидера менять тип своей работы в зависимости от текущей ситуации. Это относится как к организационной деятельности(к примеру, быстрый рост производства; расширение ассортимента), так и к индивидуальным способностям (сообразительность; гибкость; опытность).

Главный положительный момент этого направления кроется в том, что лидер должен уметь оперировать информацией, то есть быть «в курсе» и уметь принимать к сведению свои наблюдения. Трудность же в том, что иногда лидера не удается точно и в полной мере определиться со стилем работы в конкретной ситуации, избежав недопонимания со стороны подчиненных.

Функциональный подход.

Лидерство

Лидерство

Данных подход, сосредотачивает внимание на действиях которые должен предпринимать лидер, что бы добиться успеха. Лидер в этом направлении описывается как человек,чье существование обуславливает выполнение работы через усилия отдельных индивидуумов, работающих в коллективе.
Результатом использования этого подхода является:

1. Обеспечение постоянного выполнения поставленных задач,
2. Создание и укрепления коллектива и коллективистского духа.
3. Развитие личности каждого члена коллектива.

Следует отметить что лидер не является частью коллектива, но он — член своей группы. Энергичный лидер анализирует полученную, от группы, информацию и на ее основе принимает поощрительные или корректирующие меры.

Порой бывает необходимым вмешательство в работу своей группы, что бы стать для нее дополнительной парой рук или головой, но так же важно не упустить момент когда стоит «уйти в тень», что бы не быть обвиненным во «вмешательстве».

Конечно, лидера, который редко появляется и редко поддерживает свою команду, обвинят в том, что ему «нет никакого дела». Поэтому для соблюдения нужного равновесия, совершенно необходимы наблюдение и анализ...

-----
Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)