Персонал бежит с вашего предприятия как мыши с тонущего корабля? Считаете, ну и пусть уходят, свято место пустым не бывает, придут следующие? А зря...

Все это негативно сказывается на оставшихся работников, на общую обстановку в коллективе, и следовательно на производительность труда и прибыльность организации.

Потому как успех предприятия во многом связан с доброжелательной обстановкой на рабочем месте.

Как удержать персонал?

Как удержать персонал?

В огромной степени зависит от взаимосвязи управленческого звена и основными рабочими.

Стремление персонала работать с полной отдачей на благо предприятия во многом зависит от отношения к ним вышестоящих лиц, от информированности о планировании, от мотивации и развития людей.

На удовлетворенность персонала работой во многом влияет и возраст, и профессиональные навыки, и сверхчасовая работа, и стабильная ситуация в организации, и естественно, материальное стимулирование.

Для того, чтобы удержать персонал на работе, нужно:

— заслуженно поощрять работников,
— ставить в известность персонал о планах и целях предприятия,
— проводить исследования для выявления нестабильной обстановки в коллективе,

— выявлять проблемы персонала в различных отделах.
— взаимодействовать...

Секрет больших денег или "Ключ к прибыли"
Хотите узнать мой способ заработка больших и даже очень больших денег... Читать полностью →

-----
Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)