Подбор персонала по рекомендациям является процессом поиска персонала, по итогам которого нужные вакансии закрываются по рекомендациям. При подборе по рекомендациям очень удобно навести полную информацию по работнику у рекомендателя, такие работники лучше вписываются в коллектив организации...

В качестве мотивации предприятия предлагают денежное вознаграждение или подарки рекомендателям за успешное закрытие нужной вакансии. Такой вид рекрутинга является достаточно эффективным, потому что он позволяет достучаться до так званых пассивных кандидатов, которые не являются активными соискателями работы, но они есть очень ценными кадрами для предприятий.

Этот метод также имеет большой плюс в том, что компания получает не только так званое сухое резюме а и живую рекомендацию от известного уже им кандидата.

Подбор персонала по рекомендациям внутри компании. Работники предприятия получают весь список вакансий организации, и когда кто-то из сотрудников закрывает нужную вакансию своим личным кандидатом, рекомендатель получает денежное вознаграждение, или же другое поощрение, например оплачиваемый отпуск, ценный подарок, отгул и т.п.

Подбор персонала по рекомендациям вне компании. Обычно этим занимаются платные рекомендатели, так званые независимые системы.

Они работают как рекрутинговые сайты, но они имеют возможность рекомендовать сотрудников на нужные вакансии за конкретное вознаграждение.

Как подобрать персонал по рекомендациям? Обмен электронных валют здесь: netexchange.su

Как подобрать персонал?

Эффективным является также проверка рекомендаций, без которой не обойтись. Это проверка предоставляет собой услугу, которая предоставляется, как и в комплексе с подбором персонала, так и может предоставляться отдельной услугой.

Эта услуга помогает совершить полную оценку кандидата, учитывая отзыв не только самого руководителя, но и клиентов, коллег, и подчиненных.

Критика непосредственно от руководителя является наиболее широко применяемым видом оценки. Для объективной оценки руководители должны оценивать все аспекты работы сотрудника. Но руководитель не всегда может увидеть все рабочие ситуации, особенно если в штате большое количество сотрудников. Тогда в помощь приходит оценка от коллег(равных по положению). Они являются наиболее снисходительными оценщиками, потому что они работают в команде один с одним.

Также объективную оценку могут дать и подчиненные, которые всегда все и до мелочей замечают в работе своих руководителей.

Ценным источником в оценке имеют как внешние, так и внутренние клиенты. Внешние употребляют продукты и услуги, а внутренние — это те сотрудники, которые используют результат работы всего подразделения, в котором работает сотрудник, поддающийся оценки сотрудник...

Секрет больших денег или "Ключ к прибыли"
Хотите узнать мой способ заработка больших и даже очень больших денег... Читать полностью →

-----
Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)