Как не превратиться из бизнес-партнеров во врагов?

Вопрос о партнерстве в бизнесе очень сложен. Каждый решает сам для себя – сражаться в одиночку или брать компаньона. Однако на практике удачных и слаженных бизнес-тандемов очень мало, а вот разборок, скандалов, судебных тяжб между вчерашними партнерами – хоть отбавляй…

Почему люди объединяются для совместного ведения бизнеса? Чтобы разделить с кем-то бремя ответственности; совместить таланты и ресурсы, имеющиеся у каждой из сторон; сообща генерировать идеи , разрабатывать стратегию.

Вобщем, одна голова – хорошо, а две (а иногда и больше) – лучше. И пока ситуация в бизнесе нестабильная, и приходится работать на него в надежде, что когда-нибудь он будет работать на его собственников, между партнерами обычно царит мир и взаимопонимание.

Идиллия заканчивается, когда появляются деньги. Т.е. когда уже есть что делить. Пока все тянули одну упряжку, никто не роптал. Когда же можно праздновать первые победы и делить первую прибыль, сразу начинаются противоречия.

И вот не успеешь оглянуться, как бывшие партнеры таскают друг друга по судам, или по старинке бьют друг другу морды. Конечно, никто не застрахован от такой печальной развязки.

Но чтобы максимально уберечь себя на старте от подобного развития событий, необходимо учесть некоторые моменты.

1. Как бы ни был велик соблазн взять в партнеры лучшего друга или старшего брата, в подобных вопросах стоит, прежде всего, руководствоваться интересами бизнеса, а не личными мотивами, и брать только тех людей, которые будут реально полезны.

Ваш потенциальный партнер должен уметь или иметь нечто такое, чего вам недостает. Например, у вас есть стартовый капитал и оборудование, у него – клиентская база и огромный опыт.

2. Вовсе не означает, что не надо брать в бизнес друзей и родственников. Наличие родственных связей никоим образом не исключает деловую хватку, верность данному слову и способность мыслить творчески.

Нужно исходить, прежде всего, из адекватной оценки качеств человека и решать, стоит ли с ним связываться или нет. Лично мне проще иметь дело с родственниками – кому еще можно верить в этом мире?

Хотя не исключаю, что это мне просто так невероятно повезло с родней. Единственный момент: если финал истории все-таки будет печальным, вы потеряете не только бизнес-партнера, но и родственника/друга.

3. Чаще всего нас губит русский «авось» и «небось». Мы привыкли все решать на словах, не оскорбляя людей недоверием и не загружая себя лишней писаниной. А в итоге получаем -«Накося, выкуси».

бизнес-партнеры

Обязательно пропишите все условия совместной работы на бумаге. Оговорите обязанности каждого участника, долю извлекаемой прибыли. Даже если это будет всего лишь «джентльменское соглашение», вам будет спокойней.

4. Запомните главное правило общения с партнером: только бизнес, и ничего личного. Никогда не опускайтесь до выяснений отношений при клиентах или коллегах.

Не усложняйте из личной мести работу вашей фирмы, подставляя по мелочи вашего партнера – этим вы вредите прежде всего себе. Как бы ни абсурдно это звучало, когда в дело вступают эмоции, люди и не на такое способны.

5. Независимо от того, как складывались дела, оставайтесь человеком. Помните: это всего лишь бизнес. Не надо идти по головам, и ставить деньги превыше человеческих отношений.

Возможно, это звучит несколько пафосно, но в этом заключена элементарная житейская мудрость. Другой бизнес построить можно, а возродить утраченную дружбу и доверие, а также самоуважение – вряд ли.