Финансовое положение дел любой компании в условиях кризиса вынуждает менеджеров к проведению ряда экстраординарных мероприятий, направленных, в свою очередь, на выход из уже сложившейся ситуации или же на то, чтобы не допустить ухудшения дел...

Полноценное использование и возможность применить все доступные средства во время антикризисного управления, и разработки по действиям в дальнейшем, в полной мере дают возможность осуществить быстрый переход от спада положения дел к развитию предприятия и запланированным, в будущем, темпам роста.

Говоря доступным языком, грамотное управление предприятием в условиях воздействия кризиса помогает уверено, без особых потерь, вывести компанию из сложившейся затруднительной неблагоприятной ситуации.

Управление предприятием в кризисных условиях следует рассматривать как двустороннее явление – это или поворотный пункт для дальнейшего развития организации или же конец в делах компании.

Кризис на предприятии, повязанный с возникшими финансовыми трудностями характеризуется довольно низкими значениями некоторых показателей и отдельно взятых коэффициентов, к которым относятся:

— платежеспособность предприятия;

— рентабельность, являющаяся основополагающей показателя экономической эффективности предприятия;

Антикризисное управление предприятием

Антикризисное управление предприятием

— оборот;

— финансовая устойчивость организации и так далее.

Аналогичных показателей такого рода, тем или иным образом имеющих связь с деятельностью компании, насчитывается очень и очень много. Более обобщенными и наглядными индикаторами мониторинга функционирования компании в условиях кризиса являются итоговые результаты деятельности предприятия по капиталу. Другими словами — это отношение величины валовой прибыли к имеющемуся уровню рентабельности.

Управление предприятием в условиях кризиса по поддержанию всех показателей компании требует особого подхода и усилий. Во многих случаях, первыми признаками наличия в компании кризиса, выделяют отрицательные финансовые показатели, то есть – устойчивое снижение уровня экономической эффективности.

А также валовые потери от деятельности предприятия и уменьшение размеров прибыли с неопределенной периодичностью (сюда входят незапланированные затраты, понесенные компанией убытки).

Присутствие “налоговых” убытков еще не является показателем того, что компания вошла в стадию тяжелого финансового положения. Иногда бывает, что формальные убытки можно использовать как дополнительный источник прибыли, полученный в результате сэкономленных на налогах средств...

Секрет больших денег или "Ключ к прибыли"
Хотите узнать мой способ заработка больших и даже очень больших денег... Читать полностью →

-----
Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)